省市场监管局特种设备电子监管系统升级改造、运营及运维服务(2025年)项目采购更正公告(第一次)【项目编号:HYGZ25ZZ02C0686】

发布于: 2025-12-02 17:31
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一、项目基本情况

原公告的采购项目编号:HYGZ25ZZ02C0686

原公告的采购项目名称:省市场监管局特种设备电子监管系统升级改造、运营及运维服务(2025年)项目

首次公告日期:2025年11月17日

二、更正信息:

 

更正事项:采购公告与采购文件

更正原因:
采购公告、采购文件更正
 

更正内容:

原公告的投标文件提交截止时间:2025-12-09 09:30:00,更正为:2025-12-18 09:30:00。

原公告的开标时间:2025-12-09 09:30:00,更正为:2025-12-18 09:30:00。

原招标文件《第四章 评标》中“3.详细评审”:

技术部分

证后监督检查平台-监管侧详细设计方案

(7.0分)

根据投标人提供的项目的证后监督检查平台-监管侧详细设计方案进行评审:

1.投标人提供的项目的证后监督检查平台-监管侧详细设计方案涵盖①原型设计图②业务流程图的,得1分,其他情况或未涵盖的,不得分。

2.在第1小项的基础上对本小项进行评审(第1小项不得分的,本小项不得分):

(1)原型设计图在涵盖任务管理、企业详细、核查清单、整改跟踪、检查计划制定/审批、任务分配/调整、问题判定与证据固定、处置文书生成/签章、统计分析/风险预警、系统管理、移动端补充原型、历史数据对比、异常数据对比、异常情况处理、公众投诉关联处理页面的基础上,还可提供其他原型设计图;业务流程图覆盖“计划-执行-处置-闭环-分析”等核心环节,各环节逻辑与数据流向清晰、节点核心说明完善、有明确的责任角色划分及流程规则,完全满足且优于采购需求的,得6分;

(2)原型设计图涵盖任务管理、企业详细、核查清单、整改跟踪、检查计划制定/审批、任务分配/调整、问题判定与证据固定、处置文书生成/签章、统计分析/风险预警、系统管理、移动端补充原型、历史数据对比、异常数据对比、异常情况处理、公众投诉关联处理页面;业务流程图覆盖“计划-执行-处置-闭环-分析”等核心环节,各环节逻辑与数据流向清晰、有节点核心说明、有责任角色划分及流程规则,完全满足采购需求的,得3分;

(3)原型设计图涵盖任务管理、企业详细、核查清单、整改跟踪、检查计划制定/审批、任务分配/调整、问题判定与证据固定、处置文书生成/签章、统计分析/风险预警、系统管理、移动端补充原型、历史数据对比、异常数据对比、异常情况处理、公众投诉关联处理页面;业务流程图覆盖“计划-执行-处置-闭环-分析”等核心环节,有各环节的逻辑与数据流向、有节点核心说明、有责任角色划分及流程规则,有满足采购需求的,得2分;

(4)其他情况,不得分。

作业人员考核平台详细设计方案

(7.0分)

根据投标人提供的作业人员考核平台详细设计方案进行评审:

1.投标人提供的作业人员考核平台详细设计方案可涵盖①原型设计图②业务流程图的,得1分,其他情况或未涵盖的,不得分。

2.在第1小项的基础上对本小项进行评审(第1小项不得分的,本小项不得分):

(1)原型设计图可涵盖PC端、移动端“报名-审核-考核-发证-继续教育-证书监管”全生命周期,各环节有详细的关键互交与规则设计说明;业务流程图覆盖报名申请到证书注销,涵盖“准入-考核-发证-续期”全生命周期,适配初考、复审、补考等多场景;流程说明清晰、责任角色划分明确、角色职责详细且清晰,完全满足且优于采购需求的,得6分;

(2)原型设计图可涵盖PC端、移动端“报名-审核-考核-发证-继续教育-证书监管”全生命周期,有各环节关键互交与规则设计说明;业务流程图覆盖报名申请到证书注销,涵盖“准入-考核-发证-续期”全生命周期,适配初考、复审、补考场景;流程说明清晰、有划分责任角色、有角色职责详细,完全满足采购需求的,得3分;

(3)原型设计图可涵盖PC端、移动端“报名-审核-考核-发证-继续教育-证书监管”全生命周期;业务流程图覆盖报名申请到证书注销,涵盖“准入-考核-发证-续期”全生命周期,适配初考、复审、补考场景,有满足采购需求的,得2分;

(4)其他情况,不得分。

监管侧方案

(7.0分)

根据投标人提供的企业自主管理平台-监管侧方案进行评审: 1.投标人提供的企业自主管理平台-监管侧方案可涵盖①原型设计图②业务流程图的,得1分,其他情况或未涵盖的,不得分。

2.在第1小项的基础上对本小项进行评审(第1小项不得分的,本小项不得分):

(1)原型设计图可涵盖PC端、移动端适配的覆盖”企业备案-设备管理-人员管理-维保检验-合规监管-数据分析”全流程监管体系,各环节有详细的关键互交与规则设计说明;业务流程图以“企业备案”为起点,覆盖设备、人员、维保、隐患四大核心监管维度,流程说明清晰、责任角色划分明确、角色职责详细且清晰,完全满足且优于采购需求的,得6分;

(2)原型设计图可涵盖PC端、移动端适配的覆盖”企业备案-设备管理-人员管理-维保检验-合规监管-数据分析”全流程监管体系,有各环节关键互交与规则设计说明;业务流程图以“企业备案”为起点,覆盖设备、人员、维保、隐患四大核心监管维度,有流程说明、有划分责任角色、有角色职责详细,完全满足采购需求的,得3分;

(3)原型设计图可涵盖PC端、移动端适配的覆盖”企业备案-设备管理-人员管理-维保检验-合规监管-数据分析”全流程监管体系,业务流程图以“企业备案”为起点,覆盖设备、人员、维保、隐患四大核心监管维度,有满足采购需求的,得1分;

(4)其他情况,不得分。

商务部分

同类业绩经验

(5.0分)

投标人自2022年1月1日至今(以合同签订时间为准),每承担过1个同类项目的,得1分;最高得5分。

注:须提供合同关键页(关键页包括但不限于合同封面、合同服务内容、合同金额、盖章页等)扫描件作为证明材料,其他情况或不提供的,不得分。

服务响应承诺

(2.5分)

1.投标人承诺提供7*24小时的故障受理服务的,得0.5分; 2.投标人承诺对严重故障提供7*24小时的现场支援,较严重故障提供5*8小时的现场支援,一般性故障提供远程支援的,得0.5分; 3.投标人承诺故障服务的响应时间小于2小时,且收到故障起2小时内启动故障解决流程,普通故障及时解决的,得0.5分。

注:提供承诺书(格式自拟),并加盖投标人公章。其他情况或不提供的,不得分。

更正为:

技术部分

证后监督检查平台-监管侧详细设计方案

(7.0分)

根据投标人提供的项目的证后监督检查平台-监管侧详细设计方案进行评审:

1.投标人提供的项目的证后监督检查平台-监管侧详细设计方案涵盖①原型设计图②业务流程图的,得1分,其他情况或未涵盖的,不得分。

2.在第1小项的基础上对本小项进行评审(第1小项不得分的,本小项不得分):

(1)原型设计图涵盖证后监督检查平台-监管侧全部功能页面,且页面内容完全符合证后监督检查业务场景;业务流程图清晰、准确,完全满足采购需求的,得6分;

(2)原型设计图未全部涵盖证后监督检查平台-监管侧功能页面,或页面内容不完全符合证后监督检查业务场景;业务流程图不够清晰、准确,部分满足采购需求的,得3分;

(3)其他情况,不得分。

作业人员考核平台详细设计方案

(7.0分)

根据投标人提供的作业人员考核平台详细设计方案进行评审:1.投标人提供的作业人员考核平台详细设计方案可涵盖①原型设计图②业务流程图的,得1分,其他情况或未涵盖的,不得分。

2.在第1小项的基础上对本小项进行评审(第1小项不得分的,本小项不得分):

(1)原型设计图涵盖作业人员考核平台全部功能页面,且页面内容完全符合作业人员考核业务场景;业务流程图清晰、准确,完全满足采购需求的,得6分;

(2)原型设计图未全部涵盖作业人员考核平台功能页面,或页面内容不完全符合作业人员考核业务场景,业务流程图不够清晰、准确,部分满足采购需求的,得3分;

(3)其他情况,不得分。

监管侧方案

(7.0分)

根据投标人提供的企业自主管理平台-监管侧方案进行评审: 1.投标人提供的企业自主管理平台-监管侧方案可涵盖①原型设计图②业务流程图的,得1分,其他情况或未涵盖的,不得分。

2.在第1小项的基础上对本小项进行评审(第1小项不得分的,本小项不得分):

(1)原型设计图涵盖企业自主管理平台-监管侧全部功能页面,且页面内容完全符合企业自主管理平台-监管侧业务场景;业务流程图清晰、准确,完全满足采购需求的,得6分;

(2)原型设计图未全部涵盖企业自主管理平台-监管侧功能页面,或页面内容不完全符合企业自主管理平台-监管侧业务场景;业务流程图不够清晰、准确,部分满足采购需求的,得3分;

(3)其他情况,不得分。

商务部分

同类业绩经验

(2.5分)

投标人自2022年1月1日至今(以合同签订时间为准),每承担过1个同类项目的,得0.5分;最高得2.5分。

注:须提供合同关键页(关键页包括但不限于合同封面、合同服务内容、合同金额、盖章页等)扫描件作为证明材料,其他情况或不提供的,不得分。

软件开发技术能力

(5.0分)

投标人每具备1类与本项目服务内容所需的“特种设备”、“数据可视化”、“数据对接”、“一网统管”、“区域决策”的软件著作权的,得1分,本项最高5分。

注:同一类别具有多个软件著作登记证书的不可累计得分。需提供证书扫描件(名称需包含上述关键词)并加盖供应商公章,未提供或或类别不同或提供的资料不符合要求的,不得分。

其他内容不变

更正日期:2025年12月02日

 

三、其他补充事项

1.更正公告为原采购公告、原采购文件不可分割的部分,原采购公告、原采购文件相应条款与本公告有不一致之处,以本公告为准。请供应商务必按照更正后的内容编制投标/响应文件,本公告发布,视同书面通知所有潜在供应商。

 

2.本项目支持电子保函,可通过登录项目采购电子交易系统跳转至电子保函系统进行在线办理。电子保函办理办法详见供应商操作手册。
   3.本项目采用远程电子开标的:响应供应商的法定代表人或其授权代表应当按照本磋商公告载明的时间和模式等要求参加开标。在响应截止时间前30分钟,应当登录云平台开标大厅进行签到,并且填写授权代表的姓名与手机号码。若因签到时填写的授权代表信息有误而导致的不良后果,由供应商自行承担。

 

四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。

1.采购人信息

名  称:广东省市场监督管理局

地  址:广州市天河区黄埔大道西363号

联系方式:020-38835707

2.采购代理机构信息

名  称:广东弘烨项目管理有限公司

地  址:广州市越秀区东风中路501-507号东建大厦东部14楼南侧1401-1406房

联系方式:020-83526065

3.项目联系方式

项目联系人:张工

电  话:020-83526065

 

广东弘烨项目管理有限公司

2025年12月02日


 

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